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CATALOGUE / Management des organisations


La gouvernance d’un essaimage académique : Photline, du laboratoire au marché mondial des modulateurs optiques



auteur(s) : Pascale BRENET, Kirsten BURKHARDT

Ce cas présente Photline Technologies, entreprise créée par des chercheurs issus d’un laboratoire public (spin off académique). Il montre le parcours et les conditions de gouvernance de cette entreprise innovante depuis sa création jusqu’à son développement et son rachat par un client partenaire. 


Infos Complémentaires

Le cas s’adresse à un public qui suit un cours introductif de gouvernance (selon les diplômes en licence 3 ou en master). Il est souhaitable que l’enseignant présente les leviers et les théories de la gouvernance d’entreprise ainsi que le système de gouvernance avant de faire travailler les étudiants sur ce cas.

Objectifs :

Le cas porte sur l’identification des mécanismes de gouvernance en jeu, affectant les décisions stratégiques du dirigeant de Photline au cours du temps et sur leur interprétation à l’aune des différents leviers de la gouvernance : 1) levier disciplinaire ; 2) levier cognitif/productif. Le cas a pour objet de souligner les différences d’interprétation et d’analyse qui découlent de l’approche théorique adoptée.

Thèmes et outils mobilisés :
- Décision stratégique
- Gouvernance d'entreprise
- Rôles du dirigeant / manager
- Culture d’entreprise

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Enoncé 8 p. / Annexes 7 p. / Corrigé 7 p.


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