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CATALOGUE / Management de projet


Un Club surfant sur la vague Projet !



auteur(s) : Geneviève POULINGUE

Le Club de Montréal a vu le jour en 1990 grâce à une commande formelle deRenault adressée à un professeur chercheur en management de projet. Il reçut pourmission de former les premiers directeurs de projet de Renault. De ce séminaire deformation s’exprime une volonté des participants de provoquer d’autres rencontres. Legroupe se baptise Club de Montréal en souvenir de ce premier séminaire réalisé àMontréal par le professeur Christian Navarre. Cette communauté informelle émergenteest devenue depuis 20 ans grâce à de nouvelles cooptations un espace de capitalisationd’expériences entre 18 praticiens des projets innovants et six enseignantschercheurs en sciences de gestion. Trois règles ont été fixées : confidentialité, absencede concurrents et cooptation limitée selon affinité avec un système de parrainage. LeClub de Montréal a permis des apprentissages individuels et collectifs. Il a contribuéà construire de la connaissance sur le management de projet intrapreneurial introduisantune phase de conception des nouveaux produits. Il a proposé des préceptes demanagement de projet participatifs entre autres par le biais des métarègles introduisantune délégation aux hommes de terrain. Enfin, il a accepté et intégré la complexité etl’incertitude. En conséquence, il a contesté les pratiques de la gestion de projet en tantqu’outil de planification s’associant à un management très directif. Les membres duClub ont cherché à démontrer l’importance des facteurs humains dans une conduitede projet et particulièrement pour ceux développant des innovations dans un contexteincertain.


Infos Complémentaires

Objectifs :

Thèmes et outils mobilisés :
- Dynamiques organisationnelles
- Innovation

Durée d’administration : -

Nombre de pages : Énoncé 19p / Corrigé 7p


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