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CATALOGUE / Management des organisations


LA MUNICIPALITÉ TUNISIENNE – À nouveaux enjeux, nouveaux contre-pouvoirs !



auteur(s) : - ( Revue Recherche et Cas en Sciences de Gestion ), Aida BEN MOUSSA JERBI, Elyssa FADHEL-AMARA, Feyrouz HENDAOUI BEN TANFOUS

Ce cas porte sur les municipalités en Tunisie. Il permet dans un contexte de réformes constitutionnelle, institutionnelle et législative et d’élections municipales de s’interroger sur la gouvernance locale. En particulier, ce cas traite des jeux de pouvoirs et d’acteurs à travers un conflit entre une municipalité et une coalition de parties prenantes depuis 2016.

En partant d’une infraction à la législation locale et urbaine, le cas permet de mettre en exergue les manquements des autorités au niveau de la gestion des affaires locales et les prises de position des différentes parties prenantes sur une période de près de trois ans. L’étude du conflit au niveau local permet de suivre les étapes de la constitution d’une coalition de parties prenantes en tant que contrepouvoir, et l’évolution de la position de la municipalité dans sa gestion de ses parties prenantes. Ce positionnement des différentes parties prenantes influence ainsi la mise en place d’une nouvelle gouvernance participative prônée dans un souci d’ouverture et de transparence.

Mots-clés : municipalité, participation, association, coalition, pouvoir, partie prenante, légitimité.


Infos Complémentaires

Ce cas permet à travers le récit d’une infraction de se pencher sur l’organisation et le mode de fonctionnement d’une municipalité ainsi que sur ses relations avec ses parties prenantes.

Objectifs :

Sur la base d’une situation réelle, l’étudiant doit être capable :

* d’améliorer ses connaissances concernant une organisation publique particulière : la municipalité ;

* d’identifier les critères principaux de caractérisation de la municipalité ;

* de différencier les parties prenantes d’une municipalité et leurs rôles respectifs ;

* d’analyser un processus conflictuel, d’en dégager les composantes et les spécificités ;

* d’envisager les moyens de son dépassement.

Thèmes et outils mobilisés :
- Sociogramme des relations entre acteurs
- Théorie des parties prenantes

Durée d’administration : /

Nombre de pages : Enoncé 9 p. / Annexes 12 p. / Corrigé 12 p.


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