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CATALOGUE / Management des organisations


INOV’ON – Ou les dilemmes d'une entreprise libérée



auteur(s) : - ( Revue Recherche et Cas en Sciences de Gestion ), Michel DALMAS, Marcos LIMA

Cette étude de cas décrit les transformations organisationnelles du groupe Inov’On, créé à partir d’une PME innovante, prestataire de services et de dépannage pour les flexibles hydrauliques sur site (ex-Chronoflex). Le groupe est dirigé par Alexandre GERARD. Durant ces dernières années, Alexandre a diversifié son groupe et démultiplié sa taille ; néanmoins, il a rencontré de nombreux obstacles liés à la transformation de la stratégie, de la structure et de la culture des organisations en jeu. Ce cas invite à la réflexion sur les limites et les possibilités du modèle de l’« Entreprise Libérée », du point de vue de la motivation organisationnelle, de la flexibilité structurelle (agilité organisationnelle) et de la gestion des connaissances en matière d’innovation.

Mots-clés : Entreprise libérée, motivation, agilité organisationnelle, innovation.


Infos Complémentaires

Selon le centre d’intérêt de l’enseignant, ce cas peut être traité selon deux approches distinctes mais complémentaires :

1. Motivation organisationnelle, en utilisant le cadre des Entreprises libérées

2. Flexibilité structurelle, en utilisant le cadre de l’Agilité organisationnelle

Le but ultime est d’augmenter la performance, la capacité à innover et la compétitivité de l’entreprise tout en préservant le bonheur au travail. Chacune des deux approches doivent contribuer à cet objectif global et en rupture avec les modèles de management traditionnel.

Objectifs :

* Familiariser l’étudiant avec les pratiques de gestion de l’Entreprise Libérée.

* Provoquer une réflexion autour des questions comme la gestion des connaissances, l’agilité organisationnelle et la motivation par l’autodétermination.

* Favoriser l’analyse organisationnelle et la recommandation des axes d’amélioration de la gestion des ressources humaines basée sur la stratégie, la structure, la culture et les systèmes organisationnels.

Thèmes et outils mobilisés :
- Gestion des ressources humaines (GRH)
- Innovation
- Entreprise libérée
- Organisation agile
- Modèle McKinsey 7S
- Modèle de l’Entreprise 2.0

Durée d’administration : /

Nombre de pages : Enoncé 9 p. / Annexes 8 p. / Corrigé 10 p.


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